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6月1日、7日,重慶化醫(yī)集團(tuán)黨委副書(shū)記李良斌帶隊(duì)到紫光化工、重藥控股調(diào)研指導(dǎo)工作。
在紫光化工
李良斌一行聽(tīng)取了紫光化工關(guān)于加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、接受巡察監(jiān)督及問(wèn)題整改等方面工作情況匯報(bào),并對(duì)紫光化工強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)研指導(dǎo)。
李良斌強(qiáng)調(diào),要以主題教育為契機(jī),結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,進(jìn)一步讀原著、學(xué)原文、悟原理,把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、檢視整改、建章立制貫通起來(lái)、一體推進(jìn),用實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)成效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。他要求,紫光化工及下屬企業(yè)要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),貫徹落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”,進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,將黨的領(lǐng)導(dǎo)在公司治理中落地生根。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),強(qiáng)化對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督,明確責(zé)任、傳導(dǎo)壓力、常敲警鐘、嚴(yán)格監(jiān)督,確保各級(jí)黨員干部走穩(wěn)走好履職路。要深刻認(rèn)識(shí)意識(shí)形態(tài)工作的極端重要性,逐級(jí)壓實(shí)工作責(zé)任,多培訓(xùn)、多宣講,全覆蓋、多維度學(xué)習(xí)宣傳黨的政治理論、國(guó)家大政方針、企業(yè)形勢(shì)任務(wù),為公司改革發(fā)展提供強(qiáng)勁的思想動(dòng)力。
在重藥控股
李良斌一行詳細(xì)了解了重藥控股黨委政治理論學(xué)習(xí)、意識(shí)形態(tài)工作、黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理、基層組織建設(shè)、干部人才隊(duì)伍建設(shè)、黨建帶群團(tuán)等方面工作情況,并圍繞重藥控股黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高效治理、高質(zhì)量發(fā)展的方法路徑進(jìn)行了深入探討。
李良斌指出,重藥控股要在“做強(qiáng)做優(yōu)做大”中把握好側(cè)重點(diǎn),更多關(guān)注企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。重藥控股及所屬企業(yè)要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),貫徹落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”,嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)決策流程。要深刻認(rèn)識(shí)意識(shí)形態(tài)工作的極端重要性,逐級(jí)壓實(shí)工作責(zé)任。要嚴(yán)格遵守干部選拔任用相關(guān)制度要求,嚴(yán)格把握干部任職資格條件,規(guī)范落實(shí)選任程序,嚴(yán)格執(zhí)行干部任職回避制度。要切實(shí)做好巡察整改工作。對(duì)設(shè)置執(zhí)行董事的企業(yè),要落實(shí)好黨組織前置研究決策。他要求,重藥控股在現(xiàn)有黨建工作的基礎(chǔ)上,要進(jìn)一步梳理、提煉經(jīng)驗(yàn),為全力打造“紅巖先鋒”變革型組織貢獻(xiàn)重藥力量。
集團(tuán)黨委辦公室、組織部負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員,紫光化工、重藥控股有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
(紫光化工 重藥控股)